一家公司的每个事务部分都会背年度目标，需求完结多少事务量，部分的奖金包和职工绩效薪酬直接挂钩事务量。 一个事务部里，至少有部分总和底层职工，视规划巨细还会设中心层级。部分要背的目标首先由部分总背，然后分化到下面各事务单元和个人。
所以事务部里的每个人天然就有多做事务的激动。即便他们是整个公司里最懂事务的，且搞砸了过后需求担责，也很难让他们自己踩刹车。底层职工冲得猛正常，中高层其实会更猛，他们肩负着给整个部分做大奖金包的使命，并且奖金包的分配权也在他们手里。
迫于目标压力，事务部中高层通常会全力推事务，即便讴歌面有潜在危险，除了真实看不曩昔的事务也就不会往后推了。有些中高层做的时刻久了，脱离一线商场了，对一手信息的感知度或许还不如底层职工。
只需领导在推，底层职工就不太或许会提出对立定见，一方面在我国驳直系领导的体面很难，另一方面多做事务自己也会先获益，奖金前置危险后置嘛（即便递延发放一部分奖金也不处理问题）。实践成果便是底层职工会依照领导的意思，依据答案推进程都是从小娴熟的技术，填完各种材料交上去过流程。
那谁来做风控呢？不管有没有专门的风控部，职能部分都没事务部那么懂事务，能拦下的危险通常是显性的、非事务专业性的，并且拦下危险对职能部分也没当期奖赏，何必去驳事务部的体面呢。只需事务部略微操作一点数据，欺骗曩昔仍是不难的。
所以当事务部中高层在目标的压力下，全力推进一项事务时，底层职工会合作，职能部分很难拦，假设没有一个更高层级的人来拦，事务流程基本上就会经过，从而被施行。
所以有些外人一看就很傻的工作，会在专业的公司里常常产生。比方一个明显不适合做某些事务的当地（但要懂一点事务的人才干看出来），怎样会有公司在那里投钱做事务，做的测算还那么高。是整个链条里的职工傻吗？傻到那程度高考都过不了呀，Excel/PPT做得可漂亮了。讴歌还没考虑职工从事务里额定捞钱的腐败问题。
炒股的人认为的公司：商场共同预期本年能挣1亿，下一年估计1.2亿，看起来很稳啊。
实践的公司：本年争夺冲到8000万，到年末再问上下游和下一年借点赢利凑到1亿拿奖金，还要烧香前面的事务别爆掉，即便爆了也尽量往后拖，别影响本年奖金。下一年的事下一年再说，先把本年过了。
讴歌不特指某个职业，许多职业都是相似的，因人道就这样。每个下高目标，又不明白具体事务的领导，都是促进公司向这个方向开展的推手。能跳出这样的一个进程的，便是稀有的优秀职工和公司，惋惜太稀有了。
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