怎么编撰战略运营陈述？构思定方向安排定办法举动案

  战略运营咨询是结合工业高质量开展与金融手法，运用商业模式推进企业未来的开展与扩张，促进企业规模、盈余水平的全面提高。本专栏经过商业模式规划、开展的战略规划、资本运作操盘、出资融资计划等维度，以第三方咨询的视角，将战略运营以陈述的方式出现，为公司操盘者、决议计划层拟定年度运营陈述、战略规划陈述、商场调查与研究陈述、项目评价陈述、出资融资陈述等，供给辅导计划。

  编撰商业陈述，是职场人的一项惯例性作业。依照其专业特点可分为三类，一是计划、总结类的文字性陈述，适用于一切职工，特点是结构相对比较简单且固化。二是调研、剖析类的数据性陈述，适用于营销企划人员，特点是结构谨慎、逻辑明晰，运用数据推演定论。三是战略、战略类的运营性陈述，适用于决议计划层高管人员，特点是系统完好，以点到线再到面的逐渐出现。

  不管哪个层级，商业陈述的写作逻辑有其共性，差异仅仅不一样陈述的结构要求有所差异。学习与夯实商业陈述写作的底层逻辑，是每个职场人必修的一门技术。

  本章节，以结构化思想为原点，以战略运营陈述为蓝本，经过陈述的构思、安排、举动三个方面，为我们系统解说战略运营陈述的编撰办法，期望能给各位同仁供给一些启示与协助。

  起草战略陈述，首先要搭建出谨慎的结构结构，再按结构要求，搜集与整理信息，最终，经过信息的剖析，然后推导定论。这个接连的进程，称之为陈述的构思。

  战略陈述在构思的进程中，对个人的专业性有较高要求，故而，要重视3项才能要素。

  一是具有从0到1的假定才能。战略运营计划，是一套从微观的战略方向、方针规划，到微观的战术打法、资源运用的系统，需求深化的商场洞悉、斗胆假定，当心求证，经过研判后，进行逐渐推论。所以，假定是成案的原点。

  举例：战略方针的假定。即，拟定公司未来某时期，要完成的营收、赢利方针，怎么样做假定？

  第三步，根据公司、职业的曩昔三年的复合增长率，结合公司的资源才能，假定未来三年企业营收、赢利的复合增长率，然后推导出战略方针