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设施润滑管理、设施维修管理、换班本记录、备件需求计划、设施运转管理、设施事故管理、设施例会管理、设施统计剖析十个子功能模块。
设施平时点检项目由部门设施员依据运转状态、点检制度或操作规程要求拟订,一般不改正,没有暂时点检项目。
平时点检主假如交接班过程中和设施开动过程中由操作工凭平时点检表(设施平时点检标准)进行有关项目的检查,由维修工或操作工履行。
维修工或操作工点检后,填写设施平时点检表,并签章,操作工或维修工在设施平时点检表中点检结果中一般填写(1)正常√(2)待修(3)已修○。
假如在平时点检时发现设施发生故障或隐患时,由修东西的人判断能否维修,操假如不影响生产的话,办理为:转养护、待办理;假如影响生产或质量质量的话,设施必段停下来做维修,假如本班维修工对发生故障隐患的点检项目已维修睦的话,下一班的维修工对该点检项目进行点检且并无发现故障隐患的话,点检结果应为正常状态,对维修后结果在相应换班本上记录,并在备注中填写反应内容。
假如由于时间关系,当班维修工对设施维修任务没有达成的话,维修工则反应到设施主任或设施员,设施主任或设施员则要考虑对该设施作设施轮保计划。
维修工或操作工点检达成后,由设施员依据点检标准做抽查并查核,并依据查核标准填写扣(得)分状况。
设施分地区点检,又叫设施按期点检,设施按期项目由部门设施员依据运转状态、点检制度或操作规程要求拟订,一般不改正,没有暂时点检项目。
分地区点检主假如由维修工凭按期点检表(设施按期点检标准)进行有关设施点检项目的检查,由维修工或操作工履行。
维修工在设施点检后,填写设施分地区点检表,并签章,操作工或维修工在设施分地区点检表中点检结果中一般填写(1)正常√(2)待修(3)已修○。
维修,假如不影响生产的话,办理为:转养护、待修;假如影响生产或质量质量
的话,设施必段停下来做维修,对维修后结果在相应换班本上记录,并在备注
假如由于时间关系,维修工对设施维修任务没有达成的话或许需要长时间维修的话,维修工则反应到设施主任或设施员,设施主任或设施员则要考虑对该设施作设施轮保计划。
维修工点检达成后,由设施员依据点检标准做抽查并查核,并依据查核标准填写扣(得)分状况。
在设施检查中,有关人员填写设施检查记录或设施完满检查查核表,假如发现有问题时,由设施管理员填写相应的存在问题,并下发整顿通知单,由车间修东西的人履行,并提出整顿举措,履行达成后填写实行状况,由设施管理员复查。
设施操作人员应严格履行《设施养护规程》,按养护规程规定的项目与内容仔细对设施进行养护。
设施例保,又叫设施日保。因为车间部门的设施种类的不一样,设施例保项目由部门设施员依据运转状态、维保制度或操作规程要求拟订。
假如有设施有隐患或故障时,由修东西的人判断能否维修,假如不影响生产的话,则设施不用要停下来;假如影响生产或质量质量的话,设施必段停下来做维修,由维修工做维修,假如例保维修没有达成,则维修工集中养护信息并汇
维修工例保达成后,由设施员依据维保标准做抽查并查核,并依据查核标准填写扣(得)分状况。
设施轮保,又叫设施周保。设施轮保项目由部门设施员依据运转状态、维保制度或操作规程要求拟订设施的轮保项目和周期等。车间设施管理员可根据目前的设施运转状况和换班本记录按机组轮番确定惯例轮保项目和暂时轮保项目。
轮保计划:由设施员依据设施生产运转状况、设施操作规程、项目周期或换件周期及个人经验,或许维修人员在点检时发现的的设施故障或隐患问题,由跟从维修工或操作工向设施员申请维修时,设施员有明确的目的性地合理地拟订轮保计划(包含养护项目、实行人员等),每台设施每个月一定进行一次较为全面的养护。每个月拟订一次设施轮保计划和备件需求计划,轮保计划可调整,并交由设施主任审批,车间在每个月28日前把下月的轮保计划交到设施科。由车间设施员下达到维修工,由维修工实行轮保。
轮保记录:由维修工依据轮保计划实行设施轮保,每周养护一次,时间不可以少于2小时;轮保达成后并填写机台、轮保内容、换件信息、工作状况记录,假如因为备件方面、技术上的支持达不到等原由未能达成工作则在备注栏说明。
轮保检查:设施轮保成效由设施员检查并确认,工作已做幸亏“检查记录”栏打“√”;工作未做好打“△”,并对修东西的人进行查核。设施科依据轮保计划组织人员对车间的轮保(轮修)工作进行抽检、查核。
设施年保项目由部门设施员依据运转状态、维保制度或操作规程要求拟订设施的设施年保项目和周期等。
年保计划:设施年保计划一般在每年元旦以前拟订,由设施员依据设施运转状况、设施操作规程、项目周期或换件周期及个人经验,设施员有明确的目的性地拟订年保计划(包含年保设施、起止日期、计划天数、实行人员等)和换件计划,年保计划可调整,并交由设施主任审批,并上报设施科,由设施员下达到维修工实行年保。
年保记录:按《设施年保标准及查收规范》要求做每年一次的年保工作,对设施基本功能、传动、润滑部分进行系统检查、维修,保证设施运转精度。由维修工依据年保计划实行设施年保,并填写机台、换件信息、达成状况记录。
车间的设施润滑工作由设施副主任详细领导,设兼职润滑技术员和兼职润滑工详细负责生产设施的润滑工作。
设施运转状况申报车间润滑油品采买计划(与备件同)。敦促指导润滑工正确合理使用润滑资料,检查车间生产设施润滑状况,正确实时做好
车间润滑工应熟习车间生产设施的润滑规程和润滑状况,严格按《设施润滑规程》做好设施润滑。按设施润滑油使用周期实时换油,实时回收
废油交厂润滑站,配合润滑技术员做好润滑新资料新用具的试验,做好设施润滑记录。
写润滑油品需求计划,设施润滑计划可调整,并交由设施主任审批,并上报设施
科,由设施员下达到操作工或保全工实行轮保。每周润滑工作由各岗位操作工完
成,半年与每年润滑工作由机台保全工达成。车间操作工或保全工依据设施润滑
规程实行润滑操作(加注、换脂或换油等),并填写设施润滑记录表,润滑结果
依据设施平时运转状况,实时组织维修,保证全厂正常的水、电、气、汽供给、运输设施的正常运转以及机加工设施的正常运转,并做好维修
依据国家相关法例、技术标准,做好按期的检测工作,保证锅炉、空压等设施的安全运转。